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 长期以来,pt龙八矿建二公司以深化现场管理为抓手,积极加强、改进、创新班组管理新方法、新途径,为促进公司和谐稳定快速发展奠定了基础。M5i陕西煤业客户端龙八(集团)有限公司

站稳思想安全第一步。班组安全客户端是安全生产的第一道防线,也是客户端最基础的日常管理客户端。该公司始终坚持“以人为本”的原则,不断提升班组安全文化。公司所属各网站部定期完善员工档案,要求跟队技术员、区队长、班组长每周与一线pt进行谈心谈话,仔细掌握班组每一个成员的思想精神状态、身体情况,了解员工最关心、最突出、最切身的问题,协调解决pt利益问题,解决员工后顾之忧;各网站部还根据公司统一安排,结合区队,班组和个人特点,通过开展“一封家书”“千里传音送安全”等活动,用父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼让pt时刻绷紧安全这根弦,引导pt夯实安全目标、强化安全理念,营造出了浓厚的班组安全氛围,为班组安全龙八奠定了坚实基础。M5i陕西煤业客户端龙八(集团)有限公司

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迈好制度执行第二步。为确保安全生产平台客户端顺利开展,该公司从建章立制入手,根据实际生产平台情况不断建立完善各项规章制度。在班前会制度中,要求当班队长结合上一班作业现场存在的问题,针对每一个环节、每一个岗位,布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确客户端中应注意的问题。在井下交接班制度中,要求班组长要把自己当班中相关安全生产的原始记录一一交接清楚,对当前客户端中可能遇到的安全隐患进行分析,并填写好交接班日志,防止因问题不明,措施不当引发危及安全生产的事件。在井下巡查制度中,要求班组对所平台范围内的安全生产设备和系统进行巡查,发现事故隐患要及时排查,落实专人负责检查整改,把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态。M5i陕西煤业客户端龙八(集团)有限公司

走实检查培训第三步。长期以来,公司各网站部要求班组以质量标准化建关注基础,不断推动作业现场精细化管理。各网站部班组则围绕制度在现场的落实,不断开展自查自检,尤其是具有“双突”性质的网站部,更是本着“系统合理、设施可靠、措施到位”的原则,加强现场平台管理;在顶板管理方面,各网站部强化客户端面支护管理,确保安全技术措施落实到位;在防治水管理方面,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则,对防治水安全进行评价,明确责任,并制定应急处置预案。各网站部还利用平台间隙,组织技术骨干开展业务培训、安全培训,引导pt从每一个操作流程和细节做起,熟练掌握各类操作规程、各种设备性能、故障排除方法,有效促进了pt良好职业习惯的养成。M5i陕西煤业客户端龙八(集团)有限公司

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